Welke ervaring neem je mee?
‘Tussen 2005 en 2010 was ik regiodirecteur Randstad-Zuid bij ProRail. Mede daardoor ken ik het projectgebied goed. In die jaren ben ik onder andere betrokken geweest bij de vernieuwing van Rotterdam en Den Haag Centraal. Complexe projecten, waarbij ik veel heb geleerd over omgevingsmanagement. Ook de technische kant is me niet vreemd. De afgelopen 10 jaar bracht ik door in Saoedi-Arabië. Daar was ik als manager projectbeheersing betrokken bij de aanleg van de hogesnelheidslijn tussen Mekka en Medina, en als projectdirecteur bij de Golfspoorweg tussen Koeweit en Abu Dhabi. Uiteindelijk kwam ik tot de conclusie dat ik graag weer in Nederland aan de slag wilde. Met een leuke club mensen en een mooie maatschappelijk opgave. Die vond ik bij Rijkswaterstaat!’

Wat is in de afgelopen 35 jaar je belangrijkste les geweest?
‘De toegevoegde waarde van een projectmanager zit ‘m in het slaan van bruggen tussen de technische oplossingen en bestuurlijke besluitvorming. Daarbij wil je natuurlijk voorkomen dat men op elkaar gaat zitten wachten. In zo’n geval moet je op zoek naar alternatieven en oplossingen. Het belang van de burger staat voorop: dat moet je nooit uit het oog verliezen. Met het A20-project gaan we voor een goede doorstroming en verbeterde veiligheid. Ik hoop dat we dit met elkaar op een effectieve en efficiënte manier kunnen bereiken.’

Hoe gaan je eerste maanden als projectmanager eruitzien?
‘In de eerste plaats wil ik het projectteam en de mensen van AlphA20 goed leren kennen. Zij hebben ongelofelijk veel kennis en daar maak ik graag gebruik van. Verder vind ik het belangrijk om het speelveld van stakeholders snel duidelijk te hebben. Waar kunnen we elkaar helpen? Die samenwerking is essentieel voor de voortgang van het project. Als ik over 2 maanden alle partners ken en weet waar intern én extern mijn toegevoegde waarde ligt, dan ben ik tevreden.’